7月16日、22日開發(fā)區(qū)公司分批次組織科長以上干部、路隊(duì)長及科室全體管理人員傳達(dá)集團(tuán)2025年上半年工作總結(jié)暨“三精-雙提升”“三零-雙下降”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議精神，對(duì)公司上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理成效與不足，部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)上，安全管理科、機(jī)務(wù)信息科、運(yùn)營管理科、財(cái)務(wù)管理科、綜合辦公室五個(gè)科室依次匯報(bào)上半年工作開展情況及下半年工作打算，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)、科室及場(chǎng)站上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主要負(fù)責(zé)人柳洋作總結(jié)講話。

會(huì)議指出，上半年公司在集團(tuán)“三精-雙提升”“三零-雙下降”目標(biāo)指引下，制度流程更加完善，管理舉措更加精細(xì)，整體工作成效逐步提升。但橫向?qū)Ρ绕渌鳂I(yè)單位仍有明顯差距，體現(xiàn)在工作思想保守、工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工作創(chuàng)新舉措存在短板，上半年分解的部分年度目標(biāo)未按時(shí)完成。

針對(duì)下半年工作，會(huì)議提出“攻堅(jiān)沖刺”總要求，重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)：一是聚焦效益謀突破，錨定年度降本增效目標(biāo)，持續(xù)加大票款監(jiān)督力度，強(qiáng)化全員票款監(jiān)督主動(dòng)性，積極探索維修成本、燃料成本管控的創(chuàng)新舉措，大力拓展定制公交、對(duì)外維修、充電服務(wù)等創(chuàng)收業(yè)務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是筑牢安全守底線，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)7至9月事故易發(fā)季節(jié)，將安全管理任務(wù)細(xì)化分解至各科室、各路隊(duì)，推動(dòng)全員參與安全管理，加大對(duì)路口轉(zhuǎn)彎等易發(fā)事故類型的稽查和培訓(xùn)力度，全方位強(qiáng)化人、車、路、環(huán)安全管控；三是轉(zhuǎn)變思想提效能，各科室、路隊(duì)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、精通業(yè)務(wù)，深入領(lǐng)會(huì)掌握上級(jí)政策與集團(tuán)制度，提升總結(jié)推廣、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)決摒棄“好人主義”思想；四是員工關(guān)懷聚合力，聚焦一線職工需求，從優(yōu)化工作環(huán)境、強(qiáng)化心理健康疏導(dǎo)等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，把關(guān)懷舉措落實(shí)到實(shí)處；同時(shí)深化家企共管的安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮家庭陣地的獨(dú)特作用，切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感與向心力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年公司上下要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以“一盤棋、一條心”的協(xié)作精神，持續(xù)深化“三精-雙提升”“三零-雙下降”目標(biāo)管理，以“三管、三盡、五必帶”為工作準(zhǔn)則，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的行動(dòng)攻堅(jiān)沖刺，推動(dòng)工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范再上新臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。